全球两大钢管巨头有望在2017年实现探底回升-第2页

Vallourec2016年的EBITDA减至-2.19亿欧元，主要原因是销售量减少导致销售收入大幅减少，使毛利润只有2.38亿欧元，同比减少47.2%。此外，产能利用率降低造成的成本负担相对增加也是重要因素，而且产品结构和价格都不理想。可喜的是，该公司采取的各项成本缩减措施效果明显，一般管理费用（SG&A）同比减少12.7%，其连续两年的降幅达到这样的水平。为了实施战略转型计划，与2015年相同，2016年Vallourec继续对资产进行减计，减计额度为0.71亿欧元，但比2015年减计规模缩小了2.25亿欧元。

Vallourec继续推进战略转型计划

2016年2月份，Vallourec宣布了名为“Majorstrategicinitiatives（重大战略举措）”的战略转型计划，采取各种综合措施，提高短期和中期的竞争力，增强财务实力，回归长期盈利增长模式。2016年和2017年初，Vallourec已经完成或接近完成的措施包括：优化欧洲产能分布，主要是关闭法国2条热轧无缝管生产线、德国的1条车丝线和苏格兰的1条热处理线，出售1家电力用管生产厂和1家法国生产厂的股权；在中国和巴西分别建立1个生产基地；通过增加10亿欧元资本投资优化资产负债表；加强与日本新日铁住金公司的合作；2016年的运营成本缩减1.5亿欧元；不包括收购的安徽天大，集团员工较2015年末减少12%，较2014年末减少24%；如果计入收购安徽天大增加的员工，集团员工较2015年末减少5.2%，较2014年末减少18.2%。

Vallourec董事会主席菲利普·克鲁泽表示：“Vallourec正在通过实施一项雄心勃勃的战略转型计划来应对这场巨大的危机。截至2016年末，2016年2月份公布的战略转型计划的所有关键措施都已经落实：通过在中国和巴西建立两个生产基地，将欧洲的产能缩减至Vallourec全球产能的23%（2014年时占46%）。对产能进行了重新布局；在降成本、充实资产负债表、重组全球业务架构方面也都实现了各自的目标。目前，Vallourec已经通过实施战略转型计划而再次充满信心。”